成本与效率一直是代工企业的“生命线”。降本增效贯穿于SCBC经营管理的方方面面,深植于每一位SCBC人的DNA中。近年来,随着TCL电子战略客户业务中心(简称SCBC)出货量年年攀升,稳居TV代工领域全球前三的位置,老旧的惠州一基地已经无法满足SCBC的发展需求。经集团战略部署,SCBC作为TCL电子智能显示终端项目一期将于2020年4月率先迁入潼湖新基地。
据行业数据,一个十人的创业公司在二线城市搬迁成本至少是10万元,SCBC作为5000多人的大型企业,停工停产搬迁所带来的成本更是难以想象。对于SCBC而言,有序且迅速完成搬迁,做到不浪费、不铺张,对SCBC经营发展至关重要。

不让搬迁影响生产
SCBC管理层第一时间建立完善的搬迁运作体系:成立公司级搬迁工作组,同时在各个部门设立搬迁工作小组,确保搬迁工作覆盖到公司全范围,让全员参与搬迁工作。
在生产计划上,搬迁工作组的目标是“不能让搬迁工作对正常生产经营带来一丝影响”。为此,SCBC内部经过讨论,制定了以下措施:
首先,采取“先搭桥,后过河”的方式,先完成新设备的进场,确保新基地在正式搬迁前具备一定的生产制造能力,使SCBC能够边生产边搬迁。
其次,采用智能化工具辅助搬迁。为了避免搬迁后找不到物料而影响生产的情况出现,SCBC总经理梁铁民要求IT团队开发了原材料合卡板功能和绑定地址码功能。搬迁前对原材料箱进行扫描合并生成卡板标签,搬迁时转运到新基地后立即扫描卡板标签进行地址码绑定,极大地提高了原材料的搬迁绑定效率、准确性和完整性。
另外,SCBC还对30多辆搬迁车辆安装了GPS定位系统,时刻跟踪搬迁车辆是否按照正常路线行驶。正因为有了智能化工具的辅助,SCBC搬迁中没有出现丢失物品的情况。

不该花的钱绝不花
搬迁工作组,拟定了《搬迁指引》,详细制定了生产设备、生产物料、办公设施、个人办公及生活物品等的打包要求、转移步骤、流程与注意事项等,同时将搬迁分成专业搬迁、服务搬迁、自行搬迁三个大类,确保安全、有序、高效、经济搬迁。
对于要搬迁的各类物品的状态,SCBC财务团队早在一年前便开始组织各部门盘点、清查。对实际可用价值低于2.5%左右的报废资产进行及时清理,报废资产数量占比在20%左右,减少了搬迁资产的数量,为公司节省了一大笔搬迁费用。对于不影响正常使用的物品,大到生产设备、办公家具,小到文具等等,SCBC都一一利旧,带到潼湖工厂继续使用,为公司节省了新购物资的投入。本次搬迁只有20%的办公家私是新购置,其他都是利旧使用。
此外,为了搬迁过程中的资产安全,在10天的分批搬迁计划中,项目组严格规定了每个部门的搬迁时间及搬迁路线,每辆车均装有GPS定位,每辆车均有三人(运输司机、安全人员、部门监装员)进行押运,从物品装车到物品到达指定位置一步到位。
搬迁后,总经理梁铁民指示各部门长再到一基地检查一下,看我们有没有漏掉什么,并要求编制《不可搬迁资产清单》,责成财务和行政后勤要妥善处置,不能浪费。
本次搬迁,仅搬迁费用就比业内参考值节省达两百多万元,同时利旧及废品处理也节省了不少支出,为公司降本增效做出了巨大贡献。

继往开来
一基地从1996年开始建厂、1998年投入使用,已经完成了它的历史使命。搬迁后的一基地,SCBC人把它打扫的干干净净,整整齐齐,没有一丝狼藉。这样的工作作风也正是SCBC一直强调的训练有素的行为文化。搬迁工作组表示,一基地陪伴了SCBC多年,往日热闹的工作场景犹在耳畔,“打扫干净再离开”,让它有尊严的退出历史舞台,这是SCBC人给一基地的最后礼物,以纪念一起奋斗的岁月。
4月7日,TCLSCBC正式入驻TCL电子智能显示终端的研发制造基地。新基地与TCL华星高世代模组研发中心紧紧相依,将采取先进智能制造技术,进一步整合上下游供应链资源,提升SCBC整体竞争力。
由于正值防疫敏感期,SCBC响应政府号召,秉持“不聚集、不聚众”的原则,进行了朴实的乔迁仪式。TCL实业副总裁、TCL电子高级副总裁梁铁民带着SCBC管理团队,主动走访公司各部门、岗位区域,与员工们分享乔迁之喜,鼓励全体员工借着乔迁之喜,迎接未来更大挑战。
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