| 成本与效率一直是代工企业的“生命线”。降本增效贯穿于SCBC经营管理的方方面面，深植于每一位SCBC人的DNA中。近年来，随着TCL电子战略客户业务中心（简称SCBC）出货量年年攀升，稳居TV代工领域全球前三的位置，老旧的惠州一基地已经无法满足SCBC的发展需求。经集团战略部署，SCBC作为TCL电子智能显示终端项目一期将于2020年4月率先迁入潼湖新基地。
据行业数据，一个十人的创业公司在二线城市搬迁成本至少是10万元，SCBC作为5000多人的大型企业，停工停产搬迁所带来的成本更是难以想象。对于SCBC而言，有序且迅速完成搬迁，做到不浪费、不铺张，对SCBC经营发展至关重要。
不让搬迁影响生产
SCBC管理层第一时间建立完善的搬迁运作体系：成立公司级搬迁工作组，同时在各个部门设立搬迁工作小组，确保搬迁工作覆盖到公司全范围，让全员参与搬迁工作。
在生产计划上，搬迁工作组的目标是“不能让搬迁工作对正常生产经营带来一丝影响”。为此，SCBC内部经过讨论，制定了以下措施：
首先，采取“先搭桥，后过河”的方式，先完成新设备的进场，确保新基地在正式搬迁前具备一定的生产制造能力，使SCBC能够边生产边搬迁。
其次，采用智能化工具辅助搬迁。为了避免搬迁后找不到物料而影响生产的情况出现，SCBC总经理梁铁民要求IT团队开发了原材料合卡板功能和绑定地址码功能。搬迁前对原材料箱进行扫描合并生成卡板标签，搬迁时转运到新基地后立即扫描卡板标签进行地址码绑定，极大地提高了原材料的搬迁绑定效率、准确性和完整性。
另外，SCBC还对30多辆搬迁车辆安装了GPS定位系统，时刻跟踪搬迁车辆是否按照正常路线行驶。正因为有了智能化工具的辅助，SCBC搬迁中没有出现丢失物品的情况。
不该花的钱绝不花
搬迁工作组，拟定了《搬迁指引》，详细制定了生产设备、生产物料、办公设施、个人办公及生活物品等的打包要求、转移步骤、流程与注意事项等，同时将搬迁分成专业搬迁、服务搬迁、自行搬迁三个大类，确保安全、有序、高效、经济搬迁。
对于要搬迁的各类物品的状态，SCBC财务团队早在一年前便开始组织各部门盘点、清查。对实际可用价值低于2.5%左右的报废资产进行及时清理，报废资产数量占比在20%左右，减少了搬迁资产的数量，为公司节省了一大笔搬迁费用。对于不影响正常使用的物品，大到生产设备、办公家具，小到文具等等，SCBC都一一利旧，带到潼湖工厂继续使用，为公司节省了新购物资的投入。本次搬迁只有20%的办公家私是新购置，其他都是利旧使用。
此外，为了搬迁过程中的资产安全，在10天的分批搬迁计划中，项目组严格规定了每个部门的搬迁时间及搬迁路线，每辆车均装有GPS定位，每辆车均有三人（运输司机、安全人员、部门监装员）进行押运，从物品装车到物品到达指定位置一步到位。
搬迁后，总经理梁铁民指示各部门长再到一基地检查一下，看我们有没有漏掉什么，并要求编制《不可搬迁资产清单》，责成财务和行政后勤要妥善处置，不能浪费。
本次搬迁，仅搬迁费用就比业内参考值节省达两百多万元，同时利旧及废品处理也节省了不少支出，为公司降本增效做出了巨大贡献。
继往开来
一基地从1996年开始建厂、1998年投入使用，已经完成了它的历史使命。搬迁后的一基地，SCBC人把它打扫的干干净净，整整齐齐，没有一丝狼藉。这样的工作作风也正是SCBC一直强调的训练有素的行为文化。搬迁工作组表示，一基地陪伴了SCBC多年，往日热闹的工作场景犹在耳畔，“打扫干净再离开”，让它有尊严的退出历史舞台，这是SCBC人给一基地的最后礼物，以纪念一起奋斗的岁月。
4月7日，TCLSCBC正式入驻TCL电子智能显示终端的研发制造基地。新基地与TCL华星高世代模组研发中心紧紧相依，将采取先进智能制造技术，进一步整合上下游供应链资源，提升SCBC整体竞争力。
由于正值防疫敏感期，SCBC响应政府号召，秉持“不聚集、不聚众”的原则，进行了朴实的乔迁仪式。TCL实业副总裁、TCL电子高级副总裁梁铁民带着SCBC管理团队，主动走访公司各部门、岗位区域，与员工们分享乔迁之喜，鼓励全体员工借着乔迁之喜，迎接未来更大挑战。
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